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はじめに●第1章 間違いだらけの「お金」の考え・1 銀行は「お金があるから貸してくれる」・2 無借金経営ほど危険なものはない・3 交渉の主導権を握れる企業、握れない企業の違いは?・4 銀行との交渉力を高める準備、心構えと簡単なコツ●第2章 銀行交渉その前に・1 銀行交渉に入る前にすべき3つのこと・2 新しく取引を始める銀行を探そう・3 決算書の内容で融資が下りるかが決まる!・4 次の決算で検討すべきポイントは?●第3章 まずはとにかく手持ち資金を増やそう・1 現預金が月商の2カ月分以下になっていませんか?・2 最も高いハードルは「初めての借入」・3 借入の種類を知ろう・4 担保・保証人についても知っておこう ・5 借入の第一歩、銀行担当者と会う●第4章 銀行を理解して賢く交渉しよう・1 準備が整ったら、深い交渉へ・2 決算書と試算表で銀行をコントロール・3 銀行との上手な駆け引きを知ろう・4 金利の仕組み・5 銀行員を味方にしよう・6 銀行という組織の特徴を知っておく●第5章 財務体質改善策で評価アップを狙おう・1 こうすれば会計事務所は動いてくれる!・2 社長は「多少」会計の知識があるといい・3 設備投資にはリースや割賦をうまく使い分けよう・4 銀行との関係をよくする「効率経営」・5 赤字に転落しそうになった場合の対処法・6 業績が悪くなると銀行はどういう手を打ってくるのか・7 返済困難相談時に銀行が取る4つの対応パターンおわりに■著者 松波竜太◆担当編集者のコメント「利息も発生するから、借入はできるだけしない。借入しても最低限にして、できるだけ早く返す」そんな考えは、大きな間違い!「借りなくていい資金繰り」の人件費より、1,000万円借りても月々2万5000円の利息のほうが、はるかに安上がりです。利息は、資金繰りから解放され安定した経営のための「保険」なのです。経営で大切なのは、資金繰りがショートしないこと。そのためには借入で現預金を多く、長く持つ必要があります。「晴れの日に傘を貸し、雨の日に取り上げる」銀行とうまく付き合う方法、それは借りなくていいくらい多く現預金を持ち、銀行が貸したい「晴れの日」を常に作っておくことです。



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