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「一流大学出身」「知識が豊富」「自己プレゼン能力に長ける」…。「優秀な人材」の看板を背負い鳴り物入りでやってきた人物が、実はまったく使い物にならなかった。そんな被害にあったことはないでしょうか。それは、私たちが普段ありがたがっている「優秀な人材」と「実際、会社に利益をもたらしてくれる人材」とは異なっているからです。人材を調査・評価する会社を主宰している著者が十余年8500人以上の「優秀な人材」と向き合ってわかった「本当に会社に利益をもたらす人が最大公約数として持っている仕事力」と「その仕事力を持っている人材をいかにして見極めるか」を明らかにしています。この公式に当てはめてみてください。あなたの部下は本当に「優秀」ですか?そしてあなた自身は…。■目次序章 人の能力と正しく向き合えば「優秀な人材もどき」は生まれない1 その人の本当の能力に光を当てることの大切さ2 人を正しく見れば、こんな「御利益」が待っている第1章 人を見る目がない会社に「適材適所」はあり得ない!1 能力と仕事のミスマッチは至るところに2 光が当たることで実力を発揮する人たちがいる第2章 「見えやすい仕事力」に騙され、いつもいつも後悔していないか1 経験と知識だけに目を奪われると大切なものを見落とす2 仕事の質を決めるのは「人格」的な仕事力3 「見えやすい仕事力」と「見えにくい仕事力」第3章 「本当に仕事がデキる人」に備わっている「仕事力」とは1 「仕事がデキる」のハードルを決める2 突然「お荷物」になってしまった部下の物語3 「本当に仕事ができる人」とは「生産性の高い人」のこと4 核となる仕事力が「キーポテンシャルダイヤモンド」5 「キーポテンシャルダイヤモンド」を構成する4つの能力6 「4つのキーポテンシャル」を形づくる要素とは第4章 職場での行動から「本当の仕事力」のあるなしを見極める第5章 判明してしまった「仕事力」 さて、その人をどう扱うか?1 「成果管理能力」への向き合い方2 「概念化能力」への向き合い方第6章 実録「仕事がデキる人」のいる風景1 マネジメントのプロフェッショナル2 上司に楽をさせてくれる「苦労人」3 石ころをうらやむダイヤモンド第7章 「優秀さ」を見極めることには困難が待ちかまえるが…1 継続的に多様な行動を観察する必要性2 「人の能力と向き合おうとする」すべての人に贈る物語■著者 奥山典昭



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作者名 間違いだらけの「優秀な人材」選び
間違いだらけの「優秀な人材」選びジャンル 本・雑誌・コミック
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